K.I.T. – kaufmännisch, informatisch und technologisch
kaufmännisch (Wirtschaft, Kernbetrieb, Business, Zahlen) (Informationsverarbeitung, Daten, Wissen, IT, KI) (Technik, Energie, Produktion, Systemoptimierung)
kaufmännisch
Wir kommen bei unserer Beratung, nicht um kaufmännische und betriebswirtschaftliche Betrachtungsweisen herum. Strategisch und strukturiert vorzugehen ist daher absolut zielführend. Der kaufmännische oder betriebswirtschaftliche Teil (kurz Wirtschaft), umfasst viele Themen. Einkauf, Personal, Vertrieb, Marketing, Abrechnung, Buchhaltung, Steuern und noch vieles mehr. Kurz, das ist die strategische Geschäftseinheit (SGE), die sich mit dem ganzen Zahlenkram befasst. Diese schaut, dass die Kohle reinkommt und nur raus, wenn es wirklich berechtigt ist.
Zum einen, sprechen wir von hohen Investitionssummen. Zum anderen sind es die Schnittstellen mit der kaufmännischen Abteilung, die oft Probleme verursachen oder dass ungenutzte Potentiale brachliegen. Daher schauen wir uns unvoreingenommen an, woran es klemmt und was anders gemacht werden muss.
„Die Betriebswirtschaft nutzt die Werkzeuge der Informationsverarbeitung. Um das, was zur Kerndienstleistung definiert worden ist, mit den richtigen Informationen, in Monetäres umzuwandeln.“
Sprich in Geld. Dadurch sind die Kassen gefüllt. Im Regelfall, ist beim Kernbereich Wirtschaft, der Anteil von IT und IT-Prozessen hoch. Was nicht bedeutet, dass es hier kein Optimierungspotential gäbe. Weit gefehlt. Stichwort Kostentreiber. Zudem sind es die Schnittstellen die oft Probleme verursachen. Der eine weiß nicht, was der andere gemacht hat. Der andere kann es nicht abrechnen, weil dies oder das fehlt. Und der letzte in der Kette schaut dumm aus der Wäsche. Reale Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten fehlen. „Schieberitis“ oder Prokrastination auf den anderen beginnt.
Viele Schnittstellen und verschiedene Gewerke sind vorhanden, die mit der kaufmännischen Thematik zusammenspielen müssen. Dabei ist Kostenoptimierung und Leistungsoptimierung zentraler Bestandteil unserer täglichen Arbeit. Unabhängig von Bilanzen, Steuerberatern oder Personalagenturen.
Hier ist die gesamte Prozesslandschaft wichtig zu verstehen. Wer macht was, wann und für wie viel. Das muss klar sein. Hier sind wir stark, diese Modelle zu entwickeln. Wie hängt was zusammen und was können wir besser umsetzen. Oft sehen es Beteiligte der Geschäftsleitung an unserem Schaubild sofort. Das ist Teil unserer Analysearbeit, über die Schlüsselfaktoren hinweg.
informatisch
Informationstechnik oder Informationstechnologie (kurz IT), funktioniert kaum noch ein Unternehmen. Selbst traditionelle Betriebe, haben mehr oder weniger inzwischen Schnittstellen zur IT. Sei es beim Bestellen, in Form einer Internetpräsenz oder bei der Rechnungslegung. Die IT ist ein umfassender Bereich.
Gerade diese Schnittstellen zu anderen Gewerken oder der Betriebswirtschaft, ist für uns interessant. Hier gibt es viel zu verstehen, viel zu optimieren. Umständlich, kompliziert, teuer und fehleranfällig lauten die meisten Rückmeldungen der Geschäftsführer, Unternehmer oder Handwerksmeister bezogen auf die IT. In Zeiten der Digitalisierung, ist es fatal, wenn es nicht reibungslos und optimal im Zusammenspiel mit anderen Bereichen läuft. Das Ganze wird sich noch verschlimmern mit der immer stärken in der kommenden künstlichen Intelligenz (KI).
Unser Auftrag ist es, Fehler und Schnittstellenprobleme zu aufzudecken. Zu beseitigen und dauerhafte Lösungen über sämtliche Bereiche zu finden. Weiter sind sämtliche Potentiale die in Daten schlummern in Nutzen zu verwandeln. Dabei müssen wir das gesamte Unternehmen miteinbeziehen. Nur Serverkomponenten betrachten oder eine hübsche Webseite zu basteln, hilft hier wenig für Ihren Erfolg. Das ist zwar ein Anfang. Verpufft jedoch oft im Chaos des Systems.
Damit intelligente Systeme funktionieren, muss auf der Microebene angefangen werden. Daten müssen ausgetauscht werden. Komponenten müssen Daten an eine passende Stelle senden (nicht unbedingt eine Cloud). Daten müssen untereinander ausgetauscht werden. Alles intern, alles Datenkonform, alles smart. Die Intelligenz muss lernfähig sein. Je nach Bedarf und Wünsche von Ihnen und Ihren Kunden.
technologisch
Hier verdienen Sie Ihr Geld. Das ist Ihr Kerngeschäft. Bei Produktion oder Ihrer Dienstleistung generieren Sie Umsatz. Hier sind Sie Experte, Fachmann und Profi zugleich.
Dennoch hat Ihr Betrieb hier Verbindung mit dem Rest Ihres Unternehmens. Mit den Schnittstellen. Hier wird es schwieriger. Das ist nicht mehr Ihr Steckenpferd. Das ist nicht mehr Ihr Kerngeschäft. Vor allem gibt es nach vielen Jahrzehnten möglicherweise Betriebsblindheit oder Schwachstellen die kaum mehr gesehen werden. Nur weil es „immer“ in einer gewissen Art und Weise gemacht worden ist, muss es nicht richtig oder effektiv sein. Sind Sie selbst in der Lage, für die Zukunft nach Lösungen suchen zu können? Wie Sie Ihre Technik mit dem Rest bestmöglich verbinden können? Hier sind wir für Sie der passende Experte. Wir verstehen hochkomplexe Technik genauso, wie einen handwerklichen Meisterbetrieb. Weil wir selbst „Handwerker“ – und wenn nur im eigenen Unternehmen – sind.
Wir schauen uns an, wie Sie heute Ihre Dienstleistung oder Produktion mit Hilfe der Technik nutzen. Typische Fragestellungen sind: Wie stark sind verbundene Unternehmensbereiche mit der Technik bereits optimal digital vernetzt? Wo tauchen Probleme auf? Was muss zeitnah besser gestaltet und umgesetzt werden? Wo wird kompliziert und umständlich gearbeitet?
Dreh- und Angelpunkt werden zudem künftig Energieeinsparungen sein. Wie schnell, effizient und nachhaltig, sind technische Lösungen aus der Praxis bei Ihnen umzusetzen? Es gibt Maßnahmen die schnell einen großen Nutzen bieten.
Unsere Aufgabe ist es, herauszufinden, was in IHREM Falle den meisten und schnellsten Nutzen bietet. Bei geringsten Investitionen. Mit gegrinstem Aufwand. Teils mit bereits vorhandener Technologie. Teils mit neuer, noch unbekannter Technologie. Jegliche Maßnahmen und Aktivitäten sind besser, anstatt wie bisher weiterzumachen. Kleine Schritte sind Schritte zum Ziel.
All dies ist nur unter einer Regel sinnvoll. Wenn Sie Verständnis und Einsicht haben. Sie Veränderungen zulassen. Ausschließlich über technische Lösungen ist dies alles nicht realisierbar. Dazu bedarf es der richtigen Kombination von verbundenen und kooperierenden Bereichen.
U.N.D. – unabhängig, neutral und direkt
unabhängig, neutral und direkt
unabhängig
Unternehmer müssen umfassend und unabhängig beraten werden. Dies steht im ökonomischen Widerspruch, zu jemanden, der Produkte vertreibt oder eine Dienstleistung für eine gewinnmaximierende Geschäftseinheit betrachtet.
Von irgendwem muss die Zeit, die für die Gratis- oder Umsonstberatung „drauf geht“, entlohnt werden. Entweder wird an der Qualität der Beratung gespart oder rein vom Schreibtisch aus „geraten“.
Oder durch den IT-Dienstleister für den Hardwareeinkauf. Oder durch Kauf und die Verlängerung von Lizenzen bei Softwareprodukten. Ferner durch die Webdesignagentur für die Pflege der Internetseite. Es gäbe viele ähnliche Beispiele. Daneben wird das maximale an Funktionalität und technischem „Schnick-Schnack“ nahegelegt.
Solche Unternehmen müssen Umsätze generieren und Gewinne einstreichen. Und das nicht zu knapp. Daneben gibt es „Sponsoren“, die für die Kosten aufkommen. Kann das unabhängig sein? Nein!
Wir sind unabhängig. Weil wir uns die Zeit für SIE nehmen. Weil wir neutrale, ehrliche und direkte Ergebnisse für SIE wollen.
neutral
Ein handelsorientiertes Unternehmen wird immer den maximalen Umsatz erzielen wollen. Ob notwendig oder nicht. Es wird verkauft was das Zeug hält. Daneben wird Ihnen eine Webdesignagentur das maximale an Funktionalität und optischem Highlight anbieten. Es soll gezeigt werden, was geleistet werden kann. Ob das Sinn macht und ob dies auch wichtig ist, steht auf einem anderen Papier. Und Papier ist geduldig.
Ein Microsoft XYZ-Zertifizierter Partner, wird Ihnen kaum Linux anbieten. Selbst wenn es dafür genügend Argumente gäbe, Linux die optimale und vollkommene Lösung wäre. Ein Lizenzierter Partner für Software ABC, wird kaum andere Lösungen empfehlen, für die er keine Provisionen erhält. Sie erkennen das Problem? Sie müssen daher produktneutrale und herstellerneutrale Lösungen bekommen.
Nicht immer ist eine gängige Lösung ideal für Sie und optimal für Ihr Unternehmen. In vielen Fällen kann diese funktioniert haben. Womöglich nicht bei Ihnen. Eine neutrale und objektive Herangehensweise ist unabdingbar. Emotionen spielen keine Rolle. Gleichermaßen Vorlieben und Vitamin B. Knallhart betrachtet ist das völlig einleuchtend.
Daher analysieren wir jedes Unternehmen komplett neu und von Grund auf. Von der Basis an wird alles angeschaut und neu berechnet. Es gibt keine Vergleichsunternehmen. Jedes Unternehmen ist individuell und einzigartig.
direkt / diskret
Landläufig besteht die Meinung, ein guter Händler sei ein guter Berater. Wäre ein Metzger kongruent ein guter Chirurg? Sie wissen natürlich, dass das nicht stimmt. Eine richtige, umfassende und vernünftige Beratung kostet Zeit und somit Geld. Wenn Sie eine Beratung „kostenlos“, mal nebenbei, „gratis“ oder „für umsonst“ mit dazubekommen, sollten Sie stutzig werden. Dann ist der Name Programm.
Überall entstehen sogenannte Grauzonen, deren Zuständigkeit unklar und die unbedient brach liegen. Diese Grauzonen werden zur Ausweichfläche umfunktioniert, um sich aus der vertraglichen Verpflichtung zu schummeln. Direkte Probleme entstehen. Hier kommen wir und unsere vertrauensvolle Arbeit zum Zuge.
Wir sind durch unsere Unabhängigkeit und durch unsere Neutralität, niemandem verpflichtet. Wir können direkt sagen, wenn ein Prozess, eine Dienstleistung oder eine Rechnung nicht stimmt, nicht valide oder nicht optimal erscheint.
Direkte und offene Worte sind hart. Veränderungen schmerzen. Die Ohren sind geschlossen. Für ein gemeinsames Ziel ist dies jedoch notwendig. Denn schließlich wollen Sie nicht wie jetzt weitermachen!
Uns interessiert Ihr Erfolg. Ihre Ergebnisse. Dass Sie Ihre Wünsche verwirklichen können. Wir sind ausschließlich für Sie tätig. Wir sind Ihr Partner. Wir stehen auf Ihrer Seite. Beispielsweise agieren wir direkt mit Ihnen zusammen. Insbesondere wenn es um neue Projekte und die Verifizierung von Angeboten geht.
Wir unterstützen Sie. Helfe Ihnen, beraten und coachen Sie je nach Bedarf. Unabhängig, neutral und direkt.
V.I.S. – Vertrauen, Inkognito und Schweigepflicht
Vertrauen, Inkognito und Schweigepflicht
Vertrauen
Sie suchen einen persönlichen Berater dem Sie vertrauen können? Der zu 100% unabhängig und neutral ist? Bei dem nicht unzählige Mitarbeiter mit Ihren Daten spielen können? Wo nicht das ganze Unternehmen Zugriff auf die Ergebnisse hat? Oder gar bei Ihrem Mitbewerb landen? Bei dem Ihre persönlichen und vertraulichen Daten nicht in einem Wissenspool landen? Prima. Wir sind uns einig. Das ist mit ein Grund warum es MACONTEC gibt. Denn Vertrauen ist das oberste Gebot.
Inkognito
Es besteht selbstverständlich, wenn Sie das wünschen, die Möglichkeit, dass wir auch vollkommen inkognito für Sie arbeiten können. Ein Undercover-Agent? Ein Testkunde oder Testmitarbeiter? Kein Problem. Gründe gibt es genügend. Geben Sie daher zu Beginn rechtzeitig Bescheid. Sagen Sie uns, wenn wir für Sie verdeckt arbeiten sollen. Teilen uns mit, welche Gründe oder Verdachtsmomente Sie für diese Variante haben.
Wenn Menschen miteinander arbeiten kommt es unweigerlich auch mal zu Differenzen, zu anderen „Ansichten“ und Sichtweisen. Ob bewusst oder unbewusst sei mal dahingestellt. Dies darf nicht blindlings zu einem unlösbaren und kräftezehrenden Problem ausufern. Daher schauen wir uns die ganze Sache einmal unabhängig und neutral, ohne Emotionen und rein sachlich von außen an. Wir vertreten Ihre Interessen. Teilen Sie uns mit, welche Gründe oder Verdachtsmomente Sie haben.
Schweigepflicht
Unsere Tätigkeit ist eine Vertrauensangelegenheit. Es gilt die absolute Schweigepflicht. Wir behandeln Informationen streng vertraulich und geheim. Daher „werben“ wir auch nicht mit Referenzen wo wir überall waren. Oder bei wem wir was, wie und wieviel optimiert haben. Das ist geheim. Oder wollen Sie die gleiche Lösung wie Ihr Mitbewerb? Nur, dass wir dafür von Ihnen nochmals mehrere zehntausend Euro verlangen?
Wir agieren dabei stets dezent im Hintergrund. Wir beraten Sie zu allen Themen, die Ihnen am Herzen liegen. Nur bei Bedarf, wenn Sie dies ausdrücklich wünschen, kommen wir ins Spiel. Wir verhandeln in Ihrem Auftrag, gegebenenfalls mit anderen Partnern, Unternehmern oder Institutionen.
Sie entscheiden zu Beginn, welche Informationen wir gemeinsam erheben und welche Sicherheitsstufe wir anwenden sollen. Sie entscheiden wie „offiziell“ unsere Tätigkeit in Ihrem Unternehmen sein soll. Je weniger Menschen von uns „anfangs“ wissen, umso besser ist das. Es geht schließlich um Ihre sensiblen Daten, Ihren Unternehmenswert, Ihre Zukunftsvisionen. Denn Sie wollen dass es anders und besser wird!
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